新しい技術を売ろうとしている企業における事業開発に求められる能力

技術がわかる事業家／事業開発は、なぜ希少なのか

スタートアップ魂で大企業に転職し、見事に返り討ちにあった話

事業開発職ほど、「ストレートに伝える力」が武器になると思う理由

ディープテック企業が陥る「手段の目的化」

技術者から「出来ない・難しい」と言われたときに確認すべきこと

契約交渉で病みかけた私が、いつからか”ゲーム”だと思えるようになった理由

新規事業では「局地的オンリーワン」が最強　～ランチェスター戦略をもとに、ディープテック事業開発を考えてみる～

ディープテックスタートアップの事業開発として、ウェビナーを3年60回実施、のべ2,000人超のみなさまに話してきて気づいたこと