堅実型ディープテックスタートアップとは

ディープテック企業が陥る「手段の目的化」

技術者から「出来ない・難しい」と言われたときに確認すべきこと

契約交渉で病みかけた私が、いつからか”ゲーム”だと思えるようになった理由

新規事業では「局地的オンリーワン」が最強　～ランチェスター戦略をもとに、ディープテック事業開発を考えてみる～

ディープテックスタートアップの事業開発として、ウェビナーを3年60回実施、のべ2,000人超のみなさまに話してきて気づいたこと

【プラットフォーム化の罠】技術を多用途展開したら、事業がなかなか育たなかった話。“選択と集中”に心から取り組めるようになったきっかけ。

『これ揉めそうだなあ』という協業は進めるべきか（大企業ースタートアップ）

ディープテック営業の初回商談、プレゼンは１５分で