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ディープテック企業が陥る「手段の目的化」
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技術者から「出来ない・難しい」と言われたときに確認すべきこと
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契約交渉で病みかけた私が、いつからか”ゲーム”だと思えるようになった理由
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新規事業では「局地的オンリーワン」が最強 ～ランチェスター戦略をもとに、ディープテック事業開発を考えてみる～
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ディープテックスタートアップの事業開発として、ウェビナーを3年60回実施、のべ2,000人超のみなさまに話してきて気づいたこと
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【プラットフォーム化の罠】技術を多用途展開したら、事業がなかなか育たなかった話。“選択と集中”に心から取り組めるようになったきっかけ。
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『これ揉めそうだなあ』という協業は進めるべきか（大企業ースタートアップ）
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ディープテック営業の初回商談、プレゼンは１５分で
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『仕組み化すればラクになる』は本当か？
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【高市政権「重点投資対象17分野」の一角、バイオものづくりのこれまでとこれからを考えてみた】
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なぜディープテック専門の事業開発サービスを始めたのか
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大企業で研究開発しかしてこなかった30歳が、スタートアップの事業開発に転職し、2年間まったく受注できなかった話
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新規事業開発初期における、安易な知財の共有／別途協議はNG
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開発する前に売る ―― 製造業における研究企画の方法論
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5年もかけて開発した技術が、なぜ売れないのか
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ディープテックスタートアップを起業しようとしたが、未遂に終わった話
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新しい技術を売ろうとしている企業における事業開発に求められる能力
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堅実型ディープテックスタートアップとは
日本の優れた科学技術に事業の光をあてる
